IL PREZZO PINGPONG DEL GREGGIO
        POTENZIA TUTTI I BOOMERANG INASCOLTATI PRIMA DELLA CRISI

Il petrolio torna a farsi sentire. Non c'è stato, nelle ultime settimane, un balzo dei prezzi:
             eppure il Wti (Il greggio di riferimento per il mercato nordamericano) si è arrampicato fino a quasi 86 dollari per barile, il massimo da diciassette mesi. Anche il Brent, la varietà scambiata a Londra, ha sperimentato una dinamica simile. E' alla luce di questi movimenti che bisogna leggere le polemiche sui prezzi dei carburanti in Italia. L'intervento delle associazioni dei consumatori ha sollecitato prese di posizione da parte del governo (Con la promessa di proseguire sul percorso della liberalizzazione da parte del sottosegretario allo Sviluppo economico, Stefano Saglia) e la reazione della solitamente silenziosa Unione petrolifera. A marzo, con quattro comunicati stampa, l'associazione ha spiegato - dati alla mano - la coerenza tra i prezzi italiani e le quotazioni internazionali dei prodotti raffinati.

Dietro l'escalation del petrolio, piuttosto, c'è la fuoriuscita del mondo dalla recessione. Secondo la Banca mondiale, il Pil globale, dopo la contrazione del 2,2 per cento nel 2009, dovrebbe crescere del 2,7 per cento nel 2010 e del 3,2 nel 2011. E' normale quindi il ritorno delle tensioni rialziste, perché tali tensioni sono implicite alla ripresa economica: secondo l'Opec la domanda globale, scesa da 85,7 milioni di barili al giorno nel 2008 a 84,4 nel 2009, tornerà a 85,2 milioni di barili al giorno in media nel 2010. Dal lato dell'offerta si è osservata una certa timidezza negli investimenti, frutto anche dell'intervento dell'organizzazione dei paesi produttori (Con un target dichiarato attorno ai 75 dollari al barile). Come risultato, sono rallentati gli investimenti e l'output si è mantenuto leggermente al di sotto della domanda. La capacità produttiva, insomma, è più che sufficiente agli attuali livelli, ma potrebbe tornare sotto pressione se l'economia crescerà secondo le previsioni. La speculazione, che molto probabilmente recita oggi un ruolo come l'ha giocato durante il rally dei prezzi del 2008, si insinua proprio nei dubbi legati alla ripresa economica. Se il mondo convergerà rapidamente sui livelli di domanda pre crisi, le tensioni che allora spinsero il barile sulla soglia dei 150 dollari potrebbero ripresentarsi, seppure in un mondo radicalmente mutato sotto altri aspetti. La sensazione tra gli investitori - sia industriali, sia finanziari puri - è che i mercati temano l'assottigliarsi del margine tra domanda e capacità produttiva, riproducendo così un quadro in cui qualunque minaccia (Instabilità geopolitica come nel caso iraniano, attacchi terroristici, pirateria, incidenti) può allargare gli squilibri.

In questo senso, la speculazione non va vista come un problema in sé, ma come la spia di un problema potenziale: la sua stessa esistenza suggerisce che è tornato il momento, per le compagnie petrolifere e i paesi produttori, di investire in esplorazione e sviluppo. La propensione a investire dipende dalla disponibilità dei paesi ricchi di risorse ad aprire i propri confini. Le nazioni occidentali possono lamentarsi con i paesi produttori, ma difficilmente sono credibili se poi non sono altrettanto tolleranti. E' anche in quest'ottica, forse, che bisogna leggere la recente decisione del presidente americano, Barack Obama, di aprire all'esplorazione alcune aree offshore dell'Atlantico e in Alaska che prima erano poste sotto vincolo. Ma, se anche questa obiezione fosse messa a tacere, l'altra resterebbe priva di risposta: tra il 2004 e il 2008, i Paesi Opec hanno incassato meno, dalla vendita del greggio, di quanto le nazioni del G7 abbiano incassato per mezzo delle tasse sui prodotti petroliferi. I governi dei Paesi consumatori hanno il coraggio di dare il buon esempio?

 UN NUOVO SISTEMA DI REGOLE PER LE BANCHE CROSS-BORDER

Come garantire la stabilità del sistema finanziario senza rinunciare ai benefici dell'innovazione e alla dimensione globale e multifunzionale delle istituzioni? Cerca di rispondere a questa domanda un rapporto di Ceps-Assonime. Ne pubblichiamo una sintesi, suddivisa in quattro interventi. Iniziamo dalla nuova architettura regolamentare dei gruppi bancari cross-border, fondata sul contenimento dell'azzardo morale per i banchieri e sull'effettiva possibilità di fallimento per tutte le istituzioni finanziarie. Il dibattito sulla riforma della regolamentazione è stato inopinatamente deviato da proposte tese a ripristinare antiche separazioni strutturali tra gli intermediari oppure a limitarne per legge certe attività (La regola di Volcker). Tali misure non sono necessarie, sarebbero di difficile attuazione e potrebbero comportare alti costi in termini di disponibilità di credito per l’economia – se ad esempio limitassero la capacità delle banche di coprirsi dai rischi di credito o di gestire la liquidità. Esistono soluzioni alternative che possono garantire la stabilità del sistema senza rinunciare ai benefici dell’innovazione finanziaria e alla dimensione globale e multifunzionale delle istituzioni finanziarie. Tali soluzioni si fondano su due pilastri:

DUE PILASTRI PER LA STABILITÀ

I) il contenimento dell’azzardo morale per i banchieri, attraverso il rafforzamento della disciplina di mercato sugli azionisti e sui manager delle banche e l’aumento del costo della licenza bancaria;

II) l’effettiva possibilità che tutte le istituzioni finanziarie, o almeno gran parte di esse, possano fallire senza ripercussioni sistemiche ingestibili.

Le precondizione per ripristinare incentivi corretti per i manager e gli azionisti delle banche è la modifica delle regole sul capitale, in particolare con l’eliminazione dei requisiti basati sugli attivi ponderati per il rischio. Quel sistema è logicamente viziato, poiché la rischiosità degli attivi non può essere misurata indipendentemente dalle condizioni di mercato e dal grado di fiducia e, pertanto, i requisiti di capitale vengono sistematicamente sottostimati in condizioni di mercato favorevole, sovrastimati quando il clima della fiducia si deteriora. Un requisito di capitale minimo, calcolato in rapporto al totale delle attività o delle passività dei gruppi bancari, è comunque indispensabile per porre un tetto all’eccessiva assunzione di rischio da parte delle banche, in presenza di massicce asimmetrie informative tra i manager, da un lato, gli investitori e i regolatori dall’altro.

 Una volta corrette le regole prudenziali sul capitale, per rimuovere dal sistema bancario l’azzardo morale occorre intervenire su tre fronti:

A) riportare a un giusto equilibrio i privilegi della licenza bancaria;

B) rimuovere la promessa esplicita o implicita di salvataggio pubblico in caso di crisi;

C) rendere difficile una eccessiva acquiescenza delle autorità di vigilanza verso le banche vigilate.

Il sistema di garanzia dei depositi si è spesso trasformato in un sistema che protegge la banca o l’intero gruppo bancario, invece che i soli depositanti, al fine di impedire ripercussioni negative sulla fiducia del mercato. Inoltre, molti sistemi di garanzia dei depositi non sono adeguatamente finanziati; ciò comporta una promessa implicita che, in caso di bisogno, si potrà ricorrere alle casse pubbliche – una promessa che diviene quasi una certezza per le banche di maggiore dimensione. Un sistema riformato di garanzia dei depositi è il primo pilastro di una architettura regolamentare per i gruppi bancari cross-border capace di contenere al minimo l’azzardo morale. Al fine di ristabilire il giusto prezzo per la licenza bancaria, le banche dovrebbero sostenere ex-ante il costo pieno della garanzia dei depositi, con contributi al fondo di garanzia basati sul rischio intrinseco della banca. Tali contributi devono diventare lo strumento per far pagare alle banche il giusto prezzo del rischio che generano, valutato in base a un accertamento di vigilanza della probabilità di fallimento di ciascuna banca e del rischio generato per il sistema. La valutazione del rischio dovrebbe considerare, oltre alla qualità degli attivi, fattori quali la stabilità delle fonti di finanziamento, la gestione dei rischi e il sistema dei controlli, la liquidità e le fonti integrative in caso di bisogno, il grado di interconnessione con altre banche, la complessità, la stessa dimensione.

Il secondo pilastro per ridurre significativamente l’azzardo morale nel sistema finanziario è la credibile rimozione della promessa che le grandi banche non possano fallire. Al riguardo, tutti i principali paesi dovrebbero adottare procedure speciali di risoluzione – sul modello di quelle già esistenti negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Italia – gestite da un’unica autorità amministrativa, con ampi poteri di intervento in caso di crisi. Prevenzione, riorganizzazione e liquidazione sarebbero parte di un’unica procedura su base consolidata, gestita per ciascun gruppo bancario da un’unica autorità amministrativa. Per facilitare la procedura di risoluzione, tutti i gruppi bancari dovrebbero fornire ai supervisori un documento (Le disposizioni testamentarie in vita) che illustri in dettaglio la struttura consolidata delle entità legali che dipendono dalla capogruppo per la loro sopravvivenza, i crediti verso il gruppo e il loro ordine di priorità, gli eventuali meccanismi di segregazione per proteggere le funzioni di rilevanza sistemica (Sistemi di pagamento, settlement di operazioni auto liquidanti, eccetera) e una chiara descrizione delle responsabilità e dei meccanismi decisionali operativi.

L’INTERVENTO DELL’AUTORITÀ DI VIGILANZA

Infine, il terzo pilastro di un sistema finanziario efficacemente riformato è un meccanismo volto a limitare l’inerzia dei supervisori. Serve un sistema di interventi obbligatori da parte delle autorità di vigilanza, sotto la vigilanza dell’Autorità bancaria europea, man mano che il capitale scende al di sotto di determinate soglie. Se la ricapitalizzazione fallisce, i supervisori saranno tenuti a imporre le misure di riorganizzazione necessarie: vendita di attivi, chiusura di linee di business, cambio di management, cessione dell’intera banca a un istituto più solido. Se anche tali azioni risultano insufficienti, inizia la liquidazione: i depositi e le altre attività sane della banca saranno allora conferiti a una banca ponte, assicurandone la continuità, mentre tutte le altre attività e passività, insieme con il compenso pagato per il trasferimento di attivi e passivi alla banca ponte, resteranno nella banca residuale. A quel punto, questa perderà la licenza bancaria e verrà affidata a un amministratore – nominato dall’Autorità bancaria europea – che ne curerà la liquidazione davanti ai tribunali delle giurisdizioni rilevanti. Il beneficio di un tale sistema è che gli interventi correttivi hanno luogo ben prima che il capitale scenda a zero, in modo che le perdite per il fondo di garanzia dei depositi e, in ultima istanza, per i contribuenti, siano contenute. Il sistema deve essere completato da un accordo tra i paesi membri dell’Unione su una chiave di ripartizione delle perdite residue che non sia stato possibile evitare.